Il modello Lean è una filosofia manageriale diffusa in Giappone a partire dagli anni 50, con particolare riferimento al Toyota Product system. Mira a minimizzare gli sprechi (muda in giapponese) fino ad azzerarli, con l’obiettivo di creare valore utilizzando solo le risorse essenziali, nell’ottica del miglioramento continuo, il Kaizen.

Questo modello può essere applicato a tutti i processi aziendali, consentendo di migliorare la soddisfazione delle risorse umane ottimizzando l’utilizzo degli spazi di lavoro, riducendo il numero delle ore lavorate, di errori e rilavorazioni.

Solo così è possibile raggiungere il livello di soddisfazione desiderato dal cliente, riducendo i reclami e i tempi di attesa.

Il corso si tiene in officina, ma la prima cosa che abbiamo imparato è che tutta l’organizzazione è coinvolta nel miglioramento continuo!

Il metodo non si limita a gestire la produzione e la distribuzione delle macchine, ma è anche alla base della ricerca di nuovi prodotti, mercati e modelli di business.

Le inefficienze, gli sprechi e i fattori di disturbo ci sono in tutti i lavori, a tutti i livelli.